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厨师之家〖chushihome.com〗精品厨艺教程推荐
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  • 营造好的餐饮店气氛

    用餐的乐趣除了品尝饭菜的味道之外,还有就是享受餐饮店里的气氛。好的气氛在给人视觉的享受的同时也能增进人的食欲,曾有过这样的事情:在一家周围都是大玻璃,可以看见行人的餐馆,大概是关店前一个小时,其他...

  • 餐饮商业意识的培养

    安全是客人的最低层次的需求,饭店服务员必须保障客人的人身和财产安全,尽一切可能使客人获得安全感。那么,服务员如何才能做好“安全服务”工作呢?服务员至少应做到以下几点。严守客人的资料。如有些住店客人不愿...

  • 合理制定菜点价格

    餐馆营销的品种,要有合理的定价,这是餐馆特色经营的重要组成部分。它将影响餐馆运作的全过程,是否盈利并获得高额回报,是加速企业资金周转的关键。餐馆经营者必须在确定其产品的价格时,考虑到消费者是否能够接受...

  • 根据市场推出新菜

    进店吃饭,按谱点菜,是顾客消费的基本思路。生冷素淡、熟热荤浓,是中餐制作的一般要求。随着人们生活水平的不断提高,顾客的消费观念也发生了一些变化,健康、实用、时尚的观念已成为餐饮消费的热点。因此,当今的...

  • 六常法之常清洁

    六常法中的常清洁,就是在分类整理的工作结束了以后,接着还需要做清洁工作,把工作场所打扫干净,让所有地方一尘不染,保持亮丽的环境;防止环境污染,保证食品安全卫生。清洁的一般程序就是清洁、检查和维修。清洁...

  • 端午节营销策划方案

    端午节是中华民族古老的传统节日之一,如何策划端午节的营销活动方案呢?希望本文能给你带来帮助。大酒店端午节营销活动策划方案一、时间:月日--月日二、地点:大酒店三、活动目标及活动宗旨:、让顾客了解大酒店...

  • 五常法的上海版—六T

    “六实务”是上海饮食行业协会借鉴日本和香港五常法等现场管理实务,结合中国餐饮业实际和国家卫生部颁布的法规,制订的餐饮业现场管理规范。“六实务”即“六个天天要做到”:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规...

  • 控制成本十六个环节1

    经营餐厅要做好两件事,第一件是营销,第二件是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。对于现在的大部分餐饮企业来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”。当今的市场竞争,是实力的...

  • 控制成本十六个环节2

    经营餐厅要做好两件事,第一件是营销,第二件是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。对于现在的大部分餐饮企业来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”。第五环节:粗加工。粗加工...

  • 控制成本十六个环节3

    经营餐厅要做好两件事,第一件是营销,第二件是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。对于现在的大部分餐饮企业来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”。第九环节:服务。在服务过...

  • 五常法延伸版—八常法

    八常管理是融合五常理论与实践,并有所创新的管理方法。相对于传统的五常管理()而言,更为全面、先进。特别是新加入的常节约与常进步等,更以细节化的节约管理,提升企业利润,给企业发展注入一种新活力,让企业在...

  • 酒店原料发放管理

    酒店加强原料发放管理,一是为了保证厨房、餐厅用料得以及时、充分供应;二是控制厨房、餐厅用料的数量;三是正确记录厨房、餐厅用料的成本。为此,原料的发放要遵循以下原则:原料要定时发放仓库保管人员应有充分的...

  • 控制成本十六个环节4

    经营餐厅要做好两件事,第一件是营销,第二件是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。对于现在的大部分餐饮企业来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”。第十三环节:抓关键点降成...

  • 采购员拿回扣常见“招数”

    餐饮老板谈到采购问题,总是会大倒苦水,念叨着“日防夜防回扣难防”。物价越来越不稳定,采购的价格变化就越大。为了避免采购员吃回扣,餐饮企业想尽了办法,采购员仍然还是有空子可钻。只要有买卖,就总有些勾勾搭...

  • 确定菜品质量控制标准

    厨房生产的菜品必须有标准,如果没有标准,会使菜品的数量、形状、口味等没有稳定性,导致同一菜品差异很大。也就无法衡量菜品好坏,就没有目标,无法进行质量控制。中餐厨房制作是手工操作,又是以分工合作方式制作...

  • 如何让菜单有益于营销

    菜单设计是一个复杂细致的工作过程,它不仅要求设计者应充分重视和反复权衡各方面的有利条件和不利因素,更要求设计者对菜单的作用有深刻的认识,说到底,菜单是为营销服务的,必须科学合理。菜单设计本来就不是一件...

  • 餐饮企业经营及管理要务

    在餐饮业的发展和经营管理方面要有以下的认识:一、餐饮业要跨式发展,必须创新经营:任何企业内部都有三大系统:①经营系统:经营是龙头,经营代表市场,市场说了算。②管理系统:管理是基础,在市场竞争中要打胜仗...

  • 部门联动防止“吃回扣”

    采购“吃回扣”对餐馆来说,是毫无益处的,会直接影响到餐馆经营者的利益。比如白菜明明只要毛钱一斤,但你以毛一斤购进,然后原料出售方返利点给采购员。采购者和原料卖方都得利了,其中的差价却要餐馆经营者付出。...

  • 六常法之常规范、常教育

    我们来了解一下六常法中常规范、常教育这两项的内容。常规范就是要将员工的一切行为规范起来。应怎样规范员工的行为呢?定好岗位职责:规范员工行为的前提,就是要做到每一位员工的分工明确、工作职责具体。程序化:...

  • 宴会菜肴营养巧搭配

    宴会菜肴的设计要从客人实际的营养需要出发。客人的营养需要因人而异,不同职业、不同年龄、不同身体状况、不同性别、不同消费水平对营养的需要都有一定的差异,设计宴会菜肴时应把握总体的结构和比例。、宴会菜肴结...

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