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厨师之家〖chushihome.com〗精品厨艺教程推荐
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  • 如何处理酒店应急事件

    一、顾客用餐感到不舒服的应对方法、照顾好顾客并让其在沙发上休息,若顾客已休克,不要轻易挪动顾客。、及时打电话通知医生来诊断。、等医生赶到,协助医生送顾客离开餐厅到外就诊,以免影响其他顾客。、对顾客用过...

  • 餐厅的安全管理设施

    安全管理是指在意外事故还未发生前,餐厅运用一些制度与管理方法预防意外事故的发生,以确保餐厅的财产安全及顾客与员工的人身安全。一般来说,餐厅安全管理包括防火、防盗、防抢,停水、停电等一些意外事故的处理等...

  • 成本控制之原料发放

    原料发放控制是食品成本管理的重要环节之一。由于原料的发放数量直接影响每天的食品成本额,餐饮企业必须建立相应的食品原料领发制度,以满足厨房生产需要,并有效地控制原料的发放数量。从食品成本控制角度出发,原...

  • 麦当劳的员工激励

    麦当劳有着很严格的工作标准,薪金水平也并不高于国内同类行业,但是员工依然充满活力,这是为什么呢?这与麦当劳合理的员工激励政策分不开,在对员工的激励方面,麦当劳通过春游、职业发展、抽奖、聚会、带薪休假(...

  • 怎样控制采购成本

    原料成本控制是餐厅成本控制的关键。通常,原料成本由原料的采购量和消耗量两个因素决定。因此,原料成本控制尤其需要加强对采购和使用这两个环节的控制。针对采购和使用这两个环节可能引起成本变动的原因,制定相应...

  • 火锅店节日营销亮点

    当节日成为我们生活必要的时候,节日消费随之而滚动,那么这波滚动的销售当中如何引导客户加入其中的消费浪潮,就需要对自己所表达的产品意愿告诉消费者,我们来看看火锅店在节日期间如何打出自己的招牌。、促销装扮...

  • 特色店组织客源的技巧

    特色餐饮营销策略的实质就是创造出风格独特的服务产品,也就是我们平时所说的“特色经营”,形成特色餐饮服务产品的特色有许多途径,如独特的,新奇的服务内容等,特色餐饮营销策略的前提是所服务的受众客源基础是否...

  • 菜单的订价及策略

    菜单的订价是否适当,往往影响餐厅的竞争地位,对经营效果也会产生极大的作用。菜肴的订价首先要考虑成本、费用,但实际上往往不是成本费用加起来那么简单,还有很多因素应该考虑进去。一、订价原则。菜单订价应遵循...

  • 节日餐厅店内促销

    店内推广促销是一种经济方便而富有效果的方式,根据饭店规模、结构及促销主题,可分别选用不同的店内促销方法。节日促销设计产品的推广促销,要抓住各种机会甚至创造机会,吸引客人购买,以增加销量。各种节日是难得...

  • 交接厨房十项法则

    我的“交接厨房十法则”在进场后的第一周起到了非常大的作用,餐厅的投诉率为零,保证了原来的毛利率,并成功地打出了自己的几道特色招牌菜。提前两周来卧底:当时计划月末接酒店,在月初我先派出自己团队的名主力悄...

  • 创新菜品十一招(一)

    创新菜品是每个厨师和餐饮老板都非常重视的问题,有些厨师有娴熟的技艺,并掌握了相当数量的拿手菜,但是仍然在创新菜肴上十分挠头,菜品烹饪方法教了就会,再做创新就十分为难。这说明,有很多厨师不缺技术,缺乏的...

  • 设置前厅“软门面”

    餐饮企业的管理环节很多,涉及面很宽,出品、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务,它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上,要为顾客提供精良、美妙的食品,舒适优美的环...

  • 九招管控出品和价格

    菜品质量控制和菜品定价是餐厅一直比较重视和关注的焦点。许多餐馆为此采取了一些独特的方法,也起到了一定作用。且不管这些方法你是不是赞同,从中可见餐馆对质量控制和菜品定价的认真态度。一、菜品质量控制五方法...

  • 菜单设计制作六要点

    菜单对餐厅的经营管理具有重要的意义和作用,所以餐厅在设计和制定菜单时不能马虎了事,应精心设计,制作出一份精美、科学合理的菜单。一、菜单设计和制作的原则。其设计和制作原则主要有六点:以顾客需求为导向:满...

  • 新任店长如何管理1

    店长、店经理是一家餐厅最全面的管理者,也是对本餐厅负责的最高指挥官。作为一名全方位的管理者来说,必须做好对餐厅各方面的严格控制。新上任的店长在管理上常常会有力从不心的感觉,想样样都抓好,但往往适得其反...

  • 新任店长如何管理2

    店长、店经理是一家餐厅最全面的管理者,也是对本餐厅负责的最高指挥官。作为一名全方位的管理者来说,必须做好对餐厅各方面的严格控制。新上任的店长在管理上常常会有力从不心的感觉,想样样都抓好,但往往适得其反...

  • 创新菜品十一招(二)

    创新菜品是每个厨师和餐饮老板都非常重视的问题,有些厨师有娴熟的技艺,并掌握了相当数量的拿手菜,但是仍然在创新菜肴上十分挠头,菜品烹饪方法教了就会,再做创新就十分为难。这说明,有很多厨师不缺技术,缺乏的...

  • 酒店备菜验菜管理

    为了规范酒店备菜、验菜管理,理顺管理程序,明确管理责任,提高工作效率,保证原材料进店质量,酒店需要制定相关的备菜验菜制度。一、备菜规定各厨房备菜,必须提前一天,最迟到晚上:之前向采购部提交所需原材料的...

  • 菜品组合四原则1

    餐厅如何衡量、评价现有的餐饮产品,如何确定推出或放弃某些菜品,以满足公众需求,适应市场竞争。这就需要餐厅经营者对餐饮产品、市场、环境进行全面分析,确定的餐厅的定位,不断改进菜品,突出自己的特色。一、切...

  • 五步堵住酒店采购漏洞

    采购是酒店的门户,采购部采购回来原材料的好坏不仅决定着菜品的质量,在一定程度上还制约着酒店的效益!如何才能堵住采购过程中的漏洞呢?物价核定小组的成员由采购部经理、行政总厨、财务总监、店长组成,他们的共...

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